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Nos ressources humaines

Nous pensons que notre succès est le produit des diverses idées, expériences et personnalités que nos employés apportent à IO. Apprenez-en davantage sur certains de nos employés, leurs rôles et les parcours professionnels qui les ont menés chez IO.

Dennis Martin, chef de l’apprentissage et du développement

photo de Dennis Martin

Quel est votre parcours professionnel? Je suis un professionnel de l’apprentissage et du développement ayant un parcours un peu particulier, car j’ai commencé avec l’objectif de devenir enseignant! Je peux enseigner de la 4e à la 12e année. Mes domaines de spécialisation sont l’histoire et l'informatique. J’ai travaillé dans un éventail de secteurs, notamment sur l'apprentissage et le développement (éducation, soins de santé, commerce de détail, infrastructure). Je suis un véritable touche-à-tout!

Qu’est-ce qui vous a incité à vous joindre à IO? Au départ, c’était la possibilité d’évoluer dans ma carrière ainsi que notre rémunération globale. Ensuite, lorsque j’ai rencontré l’équipe et les autres employés, la culture et l’importance accordée aux groupes de ressources pour les employés (GRE) et à la diversité m’ont beaucoup attiré.

Parlez-nous de votre rôle en tant que chef de l’apprentissage et du développement et de ce que c'est que de travailler au sein de l’équipe chargée de l’apprentissage et du développement? Chez IO, mon rôle est assez fluide, ce que j’apprécie. Parmi les fonctions clés, citons la création de programmes, de cours et de contenus numériques et en personne, l’évaluation du leadership, l'animation de cours, l'administration du système de gestion de l’apprentissage et les projets spéciaux.
Il n’y a pas deux jours identiques, et c’est une porte tournante pour de nouveaux projets! Le fait d’être certifié pour mener nos évaluations de leadership a été une merveilleuse occasion de rencontrer et de soutenir nos équipes de leadership sur une base individuelle. Lorsque nous créons des cours en ligne ou des cours donnés par un instructeur, la collaboration avec nos experts en la matière est intéressante et nous éclaire sur les processus et les opérations de l’organisation. Travailler dans le domaine de l’apprentissage et du développement est unique en ce sens que l’on a l'occasion de voir différentes parties de l’organisation d’un point de vue plus global.

Pouvez-vous nous faire part de votre plus grande réalisation au sein d’IO? Je dirais que la plus grande réalisation jusqu’à présent a été la mise en œuvre du système de gestion de l’apprentissage. Ce fut l’occasion de façonner l’expérience d’apprentissage numérique pour le personnel, en permettant aux employés d’accéder à notre bibliothèque de contenu et de prendre le contrôle de leur propre apprentissage. Cela nous a également permis de travailler en partenariat avec des équipes de l'ensemble de l'organisation pour veiller à ce que notre plateforme soit en mesure d’offrir la meilleure expérience possible aux apprenants.

Comment votre carrière a-t-elle évolué depuis votre entrée en poste chez IO? L’obtention d'une certification pour la réalisation de nos évaluations du leadership m’a permis d’acquérir de nouvelles compétences. Cela m’a également donné l'occasion de concevoir un outil qui aide nos évaluateurs à être plus efficaces et efficients dans la réalisation de ces évaluations.

Qu’est-ce qu’IO fait pour vous donner le sentiment d’être autonome ou de vous soutenir? IO accorde de l’importance à la transparence. IO me donne le sentiment d’être responsabilisé et soutenu par la transparence et l’honnêteté qui font partie de nos processus, par les conversations que j’ai eues avec les dirigeants, et par le fait que j’ai l’impression de pouvoir contribuer et poser des questions.

Quel est l’aspect unique du travail chez IO? L’aspect unique du travail chez IO a été la volonté sincère de mettre en place une culture d’intégration. Il existe de nombreux groupes de ressources pour les employés qui s’efforcent de créer des liens.