Hôpital Women’s College

Women's College Partnership : promoteur : Bilfinger Berger Project Investments; conception : Perkins Eastman Black/IBI Group; construction : The Walsh Group/Bondfield construction; Gestion des installations : Black & McDonald/HSG Zander; conseiller financier : Bilfinger Berger Project Investments.

Le projet de construction de l'Hôpital Women's College présente les avantages suivants :

• Établissement de soins ambulatoires de pointe, conçu pour abriter des cliniques et des blocs opératoires spécialisés qui intègrent les fonctions de prévention, de prise en charge, de traitement, de recherche et d'enseignement de manière à améliorer le flux de patientes, à exploiter les technologies disponibles et à améliorer les expériences des patientes.
• Centre de programmes, de cliniques et de services facilement accessible, qui permet aux équipes de soignants de contribuer à la prévention et à la prise en charge des maladies et des états des patientes en tenant compte des modes de vie des femmes.
• Regroupement des programmes de soins primaires, de traitement des maladies chroniques, de soins chirurgicaux, de soins d'urgence, de gynécologie, de diagnostics et de santé mentale, en veillant à ce que tous soient dispensés selon un modèle de soins ambulatoires flexibles et axés sur les patientes.
• Accès amélioré aux services d'imagerie diagnostique et médicale dans un cadre ambulatoire.
• Gamme complète de services spécialisés dans le traitement du cancer du sein, de la thyroïde et de la peau afin d'assurer l'accès centralisé aux services thérapeutiques et chirurgicaux.
• Élargissement des programmes existants, y compris l'aménagement de deux nouvelles salles d'opération et l'agrandissement du centre de soins d'urgence et de l'unité de décisions cliniques.
• Regroupement des locaux de recherche, d'enseignement et de soins de santé afin d'améliorer la communication et le transfert de connaissances entre les chercheurs, les éducateurs et les cliniciens.
• Amélioration de l'expérience des patientes grâce à une meilleure protection de leur intimité et à une circulation plus efficace des personnes au sein de l'établissement.
• Augmentation du nombre de visites de patientes de plus de 70 pour cent par an.
• Le nouvel hôpital a été conçu et construit conformément à la norme de certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design); il intègre des pratiques et des éléments de construction éconergétiques et durables du point de vue écologique.

• Au plus fort des travaux, quelque 300 travailleurs étaient présents sur le chantier chaque jour. La main-d'œuvre requise venait essentiellement de la région du Grand Toronto.

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